程自豪见自己老子毫无“进取”精神，除了挠挠头外，也没啥办法，只好琢磨业务。

云从周给的视频和照片是没心思去看的，也没必要。

程自豪自认白天的现场观测没有任何遗漏和疏忽。

说实话，一堆行业经验丰富的学霸反复研究都找不出毛病来，他不信自己一眼能发现问题。

那怎么办呢？

他习惯性地打开loutsnotes，这玩意不光是个邮件客户端，还是个电子图书馆，上面挂了大量的标准化数据库-这些都是snk的精华，他决定去里面碰碰运气。

忽然，sametime亮了。

魏余聪：“你在加班？”

程自豪：“没有，没有，吃过晚饭没事干，整理下邮件，顺便去查查数据库，找找灵感。”

魏余聪：“白天在注塑厂，情况如何。”

程自豪：“他们非常规范，但是找不出问题所在”

魏余聪：“果然”

程自豪觉得脸上有点发烫，“对不起，让你失望了。”

魏余聪：“你理解错了，我没有责怪你的意思。实际上这任务就不应该交给你。”

魏余聪看起来是在自责，可程自豪却更加不好意思。

虽然他知道对方确实是在自责。

程自豪：“东京技术中心那边的检测报告真的没问题？”

魏余聪：“这点你可以完全相信。东京的技术中心不光是集团的骄傲，在行业内也是首屈一指，同行乃至竞争对手，碰到复杂问题都会花钱购买检测和咨询服务。以后你去过就知道了。”

程自豪：“哎，真希望临港的技术中心赶紧造起来，那样我们送检也方便的。”

魏余聪：“是的，现在送日本实在太浪费时间了”

忽然，程自豪想到了点什么。

程自豪：“老板，你在东京技术中心呆过对吧？”

魏余聪：“是的，我领导过几个实验室，还有检测中心。包括做冲击检测的实验室。”

程自豪：“那最好，我问问啊，做各种测试的时候，是否有各种视频和照片留存？”

魏余聪：“有的。但是你问这个干什么？”

程自豪：“老板，如果不违反规定的话，能不能让我看看这些视频和照片？”

沉默了一会，对话框才再度亮起来。

魏余聪：“第一，叫我经理，第二，你确定要？”

程自豪：“没把握。死马当活马医。研究下检测的资料，总比死盯着试制流程好些。”

沉默了大概半个小时。

程自豪以为对方生气了。

魏余聪：“我把所有资料打了个包，发你邮箱了。有点大。还有不得外传。这些东西是有保密制度的。”

程自豪：“明白！”

一个多小时后，他从电脑前抬起头。

似乎觉得摸到了些什么。

但还很模糊，无法定性。

“要不试试从fmea角度来分析一下？这玩意应该还没完全还给老师吧 ”

fmea是英文失效模式与影响分析即“潜在失效模式及后果分析”的缩写。

起源于五十年代美国的军工业。

那时冷战的开始阶段，美方为了应对苏联的钢铁洪流，大量投资各种高科技技术装备，希望用质量优势战胜对手的数量优势。

然而在那时代，材料学工程学依然存在缺陷，拼命硬上的结果是，导致产品出现各种奇奇怪怪的毛病。

于是fmea分析应运而生，从设计实验开始对产品进行全面可靠的分析。

大致分为结构分析，功能分析，失效分析，风险分析，优化，最终形成文件。

这些分析都可以依靠软件来归纳整理。

不过保持架这个东西挺简单，程自豪也懒得走标准流程，顺手拿起纸和笔开始研究。

最终在后果分析阶段，他得出如下结论